当家乐福被苏宁接手，大润发被阿里收编，永辉业绩惨遭滑铁卢，损失高达40亿，然而君悦却能在逆境中脱颖而出，究竟是什么让他如此出类拔萃呢？下面，军哥将为你揭示君悦的核心四招，无论是老板还是创业者，都值得把下面的视频看完，让你明白你的公司应该如何提高业绩。
第一招，叫低成本海量获客，
君悦这一招可谓是高明至极，他首先将所有的收银员都变成了社群的邀请人。当顾客结账时，他们便轻而易举地邀请顾客加入他们的福利社群，而作为回报，君悦会赠送给顾客一个购物袋。君悦的社群内每天都有各种购物福利和补贴活动，因此，大部分顾客都自然而然地被引流到他的社群中，成为了君悦的忠实粉丝。
然而，君悦并未就此止步。他采取了更为积极主动的策略，走出了超市，来到县城中人流量最大的地方，如广场和商圈中心，摆摊向顾客赠送拖把、面巾纸等各种小礼物。作为回报，他邀请客户加入他的社群。通过这种方式，君悦在短短几个月的时间里建立了数千个社群，几乎将全县城60%以上的人口都变成了他家的私域用户。这可真是让人叹为观止啊！君悦凭借着他的智慧和努力，成功地将自己的品牌推广到了全县城的各个角落。军哥也为他的成就感到震惊，这确实是一段不朽的佳话！
那接下来慢慢的，就能赚取利润了，所以，你看他：
第二招，就是拼团活动：
比如说，有段时间猪肉价格疯涨，变得极为昂贵。在此背景下，君悦超市独具慧眼，找到了优质的精品牛肉供应商，将牛肉打造为不盈利的爆款产品。在社群中，这款牛肉以99元四斤的价格接受预定，结果在牛肉还未到货的情况下，社群内已经预定了几万斤的牛肉。
不过，这里还有一个需要注意的小技巧。当社群内的所有用户都团购了牛肉后，君悦超市并没有直接将牛肉送到用户家中，而是让用户亲自到门店来提货。这个决策究竟有何深意呢？原来，他们希望通过这种方式带动顾客线下门店的流量。平时，该超市的销售额为三十万。然而，在活动当天，到店人数急剧增长，营业额达到了惊人的八十万。原来，大家到店不仅仅是为了领取牛肉，还顺便购买了其他商品。这种策略，既增加了销售额，也提高了客户黏性，可谓一举两得。
第三招：提高用户的忠诚度，就是打造粉丝社群；
以社群内容营销为锐器，让君悦超市的名声在网络的海洋中崭露头角。当毒豆芽事件引发了公众的担忧，君悦超市则以伸张正义的姿态，用实际行动捍卫了食品安全的底线。通过直观、生动的短视频，将豆芽培育的过程以及生产线的各个环节展现给广大用户，让每一个社群成员都能清楚了解到君悦超市对健康卫生豆芽的严格把控和用心。这样，君悦超市在消费者心中的形象更加鲜明，并以此赢得了用户的广泛信赖和支持。这个过程你听懂了没，什么叫内容？就是我们除了要给用户提供实惠，做极致的性价比，做团购。更重要的是，你要满足用户心里的情绪，功能是刚需，情感是强需，你说超市里卖的东西，哪家没有呢？这种功能哪家超市都能满足，但是你通过这些内容营销的事件，你却能建立一种情感，让用户觉得你是真的在掏心掏肺，用实际行动，为他好，那这个就是品牌。
接下来更牛的就是：
第四式：裂变扩张。
你是否发现，当他将单店模式成功打通后，已经蜕变为线上线下社群盈利的门店？这种社群盈利的模式和系统本身就是一种强大的竞争力，他的同行们难以企及。同行的门店缺乏流量和复购，更谈不上转介绍。因此，他可以将这套系统传授给同行门店，让他们的店成为自己的店，用户也成为自己的用户。想象一下，中国有3,个县城，如果每个县城都能孵化出一家这样的超市，那么他将连接3,家超市。这样的产业互联平台，无疑将成为百亿级甚至千亿级的产业赋能平台。
这就是他未来的发展道路，也就是阿里巴巴所预言的，未来十年的黄金风口，被称作S2B2C模式，这将是传统企业最大的转型方向。无论你身处哪个行业，都可以努力将其打造成一个产业赋能平台。然而，这一切的前提在于你是否能够打通线上线下的单店盈利模式。一旦你的系统能力形成，它将会带来财富的百倍、千倍甚至万倍的增长。
因此，平庸的公司依赖于产品的差价盈利，而顶级的公司则通过系统赋能来获取利润。如果你正为如何进行企业创新、如何吸引海量客户和流量、如何打造引人注目的爆款产品、如何建立会员制度、如何运营粉丝社群、如何打通线上线下盈利模式而烦恼，那么这些问题的答案都在我的《互联式盈利思维》一书中。该书籍深入剖析了30多个传统行业的互联式转型，以及个盈利秘诀和系统化解决方案。为了方便您学习，我们还为您准备了一本全彩印精装版的落地干货教材以及88节专题视频课。点击下方链接，即可随时随地学习。当您阅读完书籍和课程后，定能找到您企业逆势增长的突破口。
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