连日来，东顺集团按照公司全年生产经营销售目标，抢抓第四季度冲刺时间，倒排工期，自我加压，力争实现公司全年目标任务的完成和超额完成。
近年来，东顺集团致力于高端产品的研发和生产，加快企业智能化、绿色化改造，依托科研院所、国家重点实验室等高端行业科研平台，努力创造高附加值产品，加速实现了产品品牌的跨越式升级，成功研发出了婴儿纸、可湿水面巾、医用纸、消毒湿巾等。同时，他们十分注重“绿色生产、节能减排、保护环境”产品形象的前瞻性和国际性。通过技术、管理等手段，降低生产和运营过程中的能源消耗，提高资源的循环利用率。其中，在国家工业和信息化部公布绿色制造名单，顺清柔木浆纸荣获国家绿色设计产品认定。与此同时，在国家工业和信息化部公布的全国绿色制造名单中，东顺集团荣誉入选国家绿色工厂，列入国家绿色制造体系建设。顺清柔系列产品成为进博会、冬奥会、冬残奥会、建党百年庆典、全国两会指定防疫物资。
为确保企业健康长足发展，自今年初，他们面对国内外受疫情影响以及市场低迷的实际，自我加压，进一步加大对企业内部“抓管理、促运行、增效益”工作力度，制定方案，强化措施，相继开展了“对标提效”“双增双节”“设备改造”“技术挖潜”“我为企业献良策”等系列活动，保证了集团公司生产营运的有序进行。其中，公司无纺布生产车间，以降低生产成本，提升产品质量，促进经济效益提高为目的，不断加大对生产工艺流程改造，强化设备生产的技术革新，通过对水刺无纺布生产工艺和负压现象生产工艺流程改造一项，年为公司节能降耗增效余万元，从而为东顺集团的蓬勃发展注入了新的生机活力。
针对年不足两个月时间，也是实现全年目标的决战期、关键期。他们按照年初的工作思路和工作目标，在充分考察论证的基础上，因势利导，制定措施，在集团公司上下不失时机地开展“冲刺决胜四季度”行动。旨在营销部门提销量、增业绩；生产、物资部门提供强有力服务保障；财务部门全力支持服务好营销。以决战的态势，以奔跑的步伐，举全员之力，确保打好年底收官战。为把“冲刺四季度”行动落到实处，公司结合今年是创业30年实际，及时举办集团公司30年大庆活动。通过“忆起始创业的艰辛，看步步发展的辉煌，忆拼搏进取中的东顺精神，看今朝企业强势发展的美好愿景”，从而在广大干部员工中形成了“感恩东顺，忠于职责。努力工作，回报家人，百年东顺，共创辉煌”的企业发展理念，以此鼓舞斗志，激发热情。同时，专门举行了“誓师动员大会”。一方面，对照年初制定的目标任务进行全面的梳理，做到查漏补缺；另一方面，认真找准差距、仔细分析市场、详细制定切实可行的方案，寻找拓展销售渠道的新办法和突破口，及时化解制约营销之间的瓶颈，努力实现增量增效。其次，加强跟进督查考评工作。一是坚持每周召开例会汇报制度，适时掌握市场促销进展情况，实行跟踪问效。二是完善奖惩机制，严格目标责任考核，将生产销售完成进度、完成情况纳入年度考评，直接与评先奖优，奖勤罚懒挂钩。三是采取公司对部门，部门对个人层层签订军令状方式，不找理由，不讲价钱，不折不扣，坚决完成生产加工和营销铺市任务。(李广勇)